"A partir de notre identité et de l'essence de la mission de Fe y Alegría, nous nous sentons appelés à travailler en réseau entre nous et en réseau avec les autres. Notre Mouvement et notre façon de travailler en réseau seront d'autant plus solides et en même temps plus flexibles que la mission et l'identité seront partagées et enracinées dans chacun des membres du Mouvement. Après 60 ans d'une histoire fructueuse, nous sommes invités à réinventer nos façons de faire en évoluant vers des structures plus simples et plus ouvertes qui, tout en tenant compte de la complexité du Mouvement, nous préparent à relever de nouveaux défis. Nous reconnaissons que la diversité du réseau Fe y Alegría constitue une partie de notre richesse".

A cette occasion, nous nous penchons sur Fe y Alegría, l'un des plus anciens et des plus grands réseaux dirigés par la Compagnie de Jésus, pour tenter de comprendre l'essence de son travail en réseau. Ce mouvement d'éducation populaire a publié un document intéressant qui résume ses intentions de changement dans les modèles de gestion et de travail en réseau, intitulé Fe y Alegría en mouvement : Changer la façon de procéderdans la gestion, le leadership et les structures de travail en réseau.

Dans ce document, on trouve des orientations essentielles en matière de gestion et de développement organisationnel qui nous permettent de comprendre les dernières années de travail de Fe y Alegría. En particulier, nous nous sommes intéressés aujourd'hui à la manière dont les différents leaderships comprennent leur engagement dans le travail en réseau, fortement lié à leur propre identité de réseau et de travail en réseau avec d'autres.

C'est pourquoi le mouvement dispose d'un DÉCALOGUE DES RÉSEAUX DE FE Y ALEGRÍA, par lequel les dirigeants des différents niveaux rendent public leur engagement envers cette méthode de travail :

1. Nous nous sentons appelés par notre identité à être un réseau et à travailler en réseau avec d'autres.

2. Le contexte actuel nous incite à travailler en réseau. Des structures plus simples et plus ouvertes.

3. Les réseaux reposent sur l'engagement et l'implication de tous.

4. Les réseaux sont une méthode de travail, pas une mode, qui nous oblige à évoluer vers une culture qui promeut la collaboration, la subsidiarité, la coresponsabilité, ...

5. Les réseaux exigent une collaboration horizontale, des objectifs clairs, une participation réelle, de la transparence et de l'innovation.

6. Nous pensons que la combinaison de la hiérarchie et du réseau est suggestive pour Fe y Alegría.

7. Nous voulons aborder le travail en réseau sous l'angle de la fidélité à la mission et à la vision, de l'attention et de l'accompagnement des processus, de l'apprentissage par les autres, du contexte comme point de départ et du regard stratégique.

8. Nous avons besoin de nouveaux systèmes de communication.

9. Les réseaux requièrent de nouveaux modes de leadership : inspirer, créer un consensus, se baser sur la confiance, la persuasion, relier les nœuds.

10. Nous devons nous préparer à la gestion du changement dans les réseaux : apprendre à travailler dans la diversité, veiller à la formation et à l'accompagnement des équipes, promouvoir l'initiative et la créativité.

Nous espérons que ce décalogue servira d'inspiration à d'autres réseaux et œuvres qui travaillent en réseau. Nous serions ravis de savoir si vous en connaissez d'autres ou si vous en avez quelques-uns que vous aimeriez partager avec le réseau jésuite. Si c'est le cas, écrivez-nous à [email protected]. Nous vous remercions.

Source: jesuit.network