L'émergence de structures de réseaux apostoliques en réponse aux nouvelles complexités intersectorielles ou supraprovinciales de la mission de la Compagnie s'accompagne de la difficulté de s'intégrer à nos structures typiques et de la nécessité de repenser nos formes de gouvernement et nos styles de leadership traditionnels.

Réfléchissons-y. La Fédération internationale de Fe y Alegría, les Réseaux mondiaux de plaidoyer ignatien, le Réseau jésuite africain contre le sida, la Conférence des Provinciaux d'Amérique latine, le Secrétariat de l'enseignement secondaire de la Curie à Rome ... toutes ces structures ont plusieurs aspects en commun qui en font un défi à la compréhension traditionnelle du leadership apostolique:

1. Ce sont des structures orientées vers la mission qui ne fonctionnent pas dans le cadre de la hiérarchie classique de la Compagnie de Jésus. L'autorité de ces structures repose sur le leadership missionnaire plutôt que sur l'obéissance hiérarchique.
2. Ce sont des unités missionnaires traditionnellement indépendantes - œuvres ou provinces - construites sur des relations horizontales qui ne sont pas typiquement médiatisées par une dépendance opérationnelle mais par un horizon basé sur des synergies apostoliques.
3. Chaque réseau a un responsable - un coordinateur, un secrétaire, un modérateur, un délégué - une personne qui n'exerce pas une autorité directe mais qui facilite, connecte, catalyse, aligne, inspire... Le leadership émerge de sa capacité à influencer et à persuader pour la mission plutôt que de sa capacité à imposer ou à contraindre.

Dans chaque cas, ces organisations cherchent à travailler et à collaborer au-delà des frontières traditionnelles entre les institutions, les secteurs et les provinces afin de répondre à des problèmes qui sont hors de portée des organisations individuelles, des problèmes qui sont adaptatifs, où la réponse n'est pas nécessairement technique mais systémique. C'est pourquoi nous ne parlons pas de simples structures de coordination mais de structures à travers lesquelles la Société cherche à employer sa mission.

Ces plates-formes exigent un engagement collectif pour changer nos façons de travailler et il ne suffit pas de coordonner ce qui a été fait jusqu'à présent. Ces structures sont la clé de nouvelles initiatives apostoliques et de nouvelles définitions des initiatives de mission, d'où l'urgence d'approfondir le travail en réseau des jésuites comme une manière apostolique de procéder.

Source: Jesuit Network