ASERJUS-Asociación Servicios Jurídicos y Sociales lavora per conto di organizzazioni comunitarie indigene rurali e periurbane in Guatemala ed è nata da una proposta organizzativa comunitaria partecipativa. Per questo motivo non sorprende che amino definirsi un'organizzazione di assistenza sociale. ASERJUS è attiva in 3 regioni del Guatemala:

- Ixcán, nel dipartimento di Quiché, una regione con una grande popolazione di sfollati in cui c'è una grande confluenza multiculturale.

- Guatemala occidentale, l'area con la più grande popolazione indigena Maya.

- Città del Guatemala.

Claudia Ruiz è la coordinatrice del programma di economia solidale di questa organizzazione guatemalteca e abbiamo avuto l'opportunità di parlare con lei di altre economie più umane e sostenibili.

Come si può definire la missione di ASERJUS?

Il lavoro di ASERJUS è connesso alla difesa della sovranità alimentare e all'economia sociale con un metodo solidale e sostenibile che si basa sulla comunità e mira a creare alternative al modello statale patriarcale occidentale.

Cosa vi offre la Rete COMPARTE?

Anche se non siamo un centro sociale della Compagnia di Gesù, c'è stata un'ottima intesa fin dall'inizio, in quanto siamo in linea con la missione e condividiamo obiettivi come la solidarietà, la cura della casa comune, l'economia sociale, il femminismo e l'intersezionalità.

L'appartenenza alla rete ci aiuta e ci guida nel nostro lavoro istituzionale e ci permette di focalizzare meglio i nostri obiettivi.

Cosa ha portato ASERJUS a COMPARTE?

ASERJUS porta la concretezza nella pratica. Il nostro team lavora con la metodologia dell'educazione popolare e ha esperienza nell'applicarla all'interno delle comunità e degli insediamenti indigeni. Un altro importante contributo che diamo riguarda la posizione e la situazione delle donne indigene.

Come si articola il suo lavoro con le donne indigene?

Le donne indigene del Guatemala hanno il volto della povertà. All'interno di ASERJUS non vogliamo vittimizzarli di nuovo, ma piuttosto cercare di sviluppare strategie che li responsabilizzino. Per questo motivo, siamo impegnati in processi di empowerment economico, dal momento che questo si traduce nella possibilità di organizzarsi autonomamente in quanto donne indigene con accesso al denaro e alle risorse produttive. In questo senso, abbiamo apportato un cambiamento qualitativo molto importante. Se usiamo il metro dell'efficienza e dell'efficacia il risultato potrebbe non essere visibile, ma i cambiamenti qualitativi sono stati molto importanti. Dicono che grazie a queste strategie sono riusciti a organizzarsi e che ora hanno un piccolo fondo cassa, che accumulano e che usano per investire in iniziative economico-produttive, permettendo a loro volta di occupare i loro spazi di formazione, di advocacy e di governo municipale. L'effetto sulla loro autostima è importante. Sono donne che subiscono molti tipi di violenza, ma riconoscono che gli spazi di formazione le aiutano a superare queste situazioni.

Secondo lei, quali sono le sfide a medio termine che sia ASERJUS che COMPARTE devono affrontare?

Uno dei problemi che vorrei sottolineare ha a che fare con l'attuale ondata di criminalizzazione delle organizzazioni sociali, che avviene con intensità diversa nei vari Paesi. Appartenere a una rete come COMPARTE ci offre la possibilità di proteggerci. Se qualcuno attacca una delle nostre organizzazioni, gli altri possono uscire e denunciare la situazione.

Riguardo alle iniziative economiche, credo che le sfide da affrontare siano molte, in tutto ciò che ha a che fare con la sostenibilità economica, organizzativa e ambientale. L'emergere del Covid ha messo in evidenza l'importanza di cambiare il nostro stile di vita e credo che in questo caso abbiamo un'importante sfida e un'importante opportunità.

Fonte : Alboan.org